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      成功案例

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      當前位置:成功案例

      簡陽港通:信息化讓管理“動”起來

      發布時間:2013-06-30

      項目背景

       四川簡陽港通集團有限公司是一家中美合資高新技術股份制企業,專業從事醫療設備生產和醫療集成安裝,其中工程集成安裝業務占90%以上。公司的產品主要為醫療工程做配套,以工程項目驅動產品生產。

      公司由事業部制轉型為職能部制之后,需要圍繞項目重新規劃公司的業務流程。

      實施難點

      1.各環節信息傳遞效率較低,信息在傳遞的過程中容易失真。

      2.在手工狀態下,由于各環節容易把項目號搞錯,造成項目成本、收入、利潤的核算出現較大偏差。

      3.編制生產計劃的效率和生產準時率較低,生產環節領料較隨意。

      4.產品成本核算按產品品類進行粗放式的核算,財務成本核算統計不準確。

      5.不能全面掌控工程項目的物料情況,只能掌控個別重要項目的物料情況。

      6.庫存物料數量不準確,存在一碼多物或多碼一物的情況。

      項目成效

      合同管理

      1.規范合同管理,建立合同檔案。

      2.規范合同變更管理、項目簽證變更管理。

      項目管理

      1.工程部門更好地管控工程項目物料清單設計、項目物料需求計劃、項目發料、項目退料等與物料相關的各環節。從整體上掌控各項目物料情況,合理安排工程人員施工進度。

      2.項目合同簽訂和下發、項目清單設計、項目物料計劃、物料生產和采購、項目發料、項目成本核算、項目竣工結算、項目應收和收款等各環節實現了閉環銜接。解決了過去手工狀態下,由于各環節容易把項目號搞錯,造成項目成本、收入、利潤的核算出現較大偏差的問題。

      生產管理

      1.生產部門更好地組織協調生產,提高了生產計劃的效率和生產的準時率,解決了生產領料的隨意性。

      2.通過生產狀況查詢,生產部門、工程部門能夠很方便地了解到生產進度。

      3.根據生產計劃,準確計算出外購物料需求,并生成請購計劃。

      采購管理

      1.通過供應鏈管理,供應部門能夠更好地組織協調采購計劃,全盤掌握工程項目和產品生產對物料的需求情況,根據資金情況、物料需求時間,合理安排采購。

      2.通過請購、采購追蹤查詢,及時了解采購進度、采購狀況。

      3.根據工程物料需求及領用情況,及時調整采購計劃。

      技術管理

      實現物料規范化編碼管理,產品結構信息管理,實現產品結構信息共享,擺脫手工模式下產品結構信息難共享、計算物料需求難的問題。

      銷售管理

      規范了單銷管理、售后管理、樣品銷售管理,便于后續對客戶的售后服務管理。

      庫存管理

      通過庫存管理,倉管員、需求部門、采購部門及時了解庫存信息、需求信息,庫存準確率逐步達98%以上。

      一體化管理

      通過業務財務一體化,財務部門能更準確、快速地核算生產成本、項目成本,將原來粗放式的成本核算轉變為更加精細化的成本核算。

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